DEAN FUJIOKAが授ける“自分の変え方”

今日は20年近いキャリアのなかで様々な環境の変化に対応してきたDEANさんに、「変化できる人間になれるコツ」を教えていただきたいです……!
よろしくお願いします!

「変化できる人間になるコツ」ね。エラそうなことを言える立場では全くないんですけど……
強いて言えば、日本という国には「変化しよう」と思いにくい“ある特徴”があるかもしれないですね。

ある特徴?

「なんでもやる人」を、ネガティブに評価する空気があることです。

僕は各国で求められるがまま自分を変化させて本当にいろんな仕事をやってきたし、日本でも俳優、ミュージシャン、映画監督、報道番組、絵本作家などさまざまな仕事をやらせていただいているんですが……
それを「一つの職業を極めていく覚悟がないヤツ」のように捉えられる瞬間が、時折あるんですね。
これには非常に驚きました。中華圏で仕事しているときは、「何でもできなきゃ一人前じゃない」と育てられたので。

もちろん国や地域ごとに価値観もあると思うのですが、少なくとも僕自身はやっぱり……
環境の変化に対応して求められることをなんでもやってきて、その結果手に入れた「切れるカードの多さ」こそが自分を生き残らせてくれると感じていて。

切れるカードの多さ、ですか。

この1〜2年、仕事がなくなって家賃も払えなくなったりとか食事がままならなくなるということが、普通に起こる世の中になってしまったじゃないですか。
なかには、自分で死を選んでしまう人もいた。その決断に至るまでの流れを想像したら、本当に悲しかったし、恐ろしかった。
だから、人間には「他に選べる、もっと良い選択肢」が必要で。

コロナ禍になり、「表舞台の仕事」は片っ端から選択肢が消えていった。肝入りだったアジアツアーも、中止の決断をしました。
それでも幸いなことに、企画書を自分で書いて、映画や多種多様なプロジェクトを始める用意をしたり、絵本を作ったり、楽曲を作ったり……「表舞台がなくてもできる仕事」の選択肢が残っていた。

環境が変化しても、手札の数が多かったことで「切れるカード」が残っていたと。

今はパンデミックに関わらず、異常なスピードで世の中が変化していく時代ですよね。そんななか、完璧な将来予測や備えをすることなんて不可能。
「安泰」など、存在しないと言っていい。
つまり、「時代を先読みする力」以上に「時代の変化に対応して自分を変化させる力」が非常に大事な時代になってきたなと。

言わば、「蘭の花」みたいなものですよね。
蘭って、変異しやすい種だからこそいろんな可能性が生まれたんですよ。土がなくても生きていける。石の上でも育つし、空中でも育つ。植物界の生存競争で淘汰されないよう、「自分を変異させる特性」によって厳しい環境でも結果生き残ってきた。
今はこうした「蘭のような変異能力」が必要になってるとヒシヒシ感じます。

でも今の日本はまだ、土にも空中にも咲ける「蘭」タイプの人を“奇形”と捉える価値観がやや強い。
そういった空気は、少しもったいないなと思います。

変化することの重要性はよくわかったんですが……
でも正直、「自分を変えていく」ってすごく難しくないですか……?

かなり難しいです。
なぜならこれはもはや、「OSレベルの問題」なので。

人間は、思考が行動になるわけじゃないですか。
つまり行動を変えるには、行動の規範となる「思考OS」自体をアップデートする必要があるわけで。スマホもOSとアプリって互換性がありますよね。「このアプリはOSを最新バージョンにアップデートしないと使えない」とか。
PCですらアップデートに何時間もかかったりしますが、大人になった僕らが凝り固まった「思考OS」を変えていくのは相当難易度の高い作業です。

やっぱりそうですよね……何か方法はないのでしょうか?

ありますよ。“強制的”に思考OSを変える方法が。

自分を変えるために必要なのは、「自分の視点を疑う力」。
「もっと適切な方法があるかもしれない」と現状を疑う思考回路があってはじめて人は自分を変えていけるわけですが、自分のなかに「ひとつ」しか視点がない人は、そもそも自分を疑うことができない。
つまり、自分のなかの「視点の数」を“強制的に”増やすことが、自分を変える柔軟さにつながっていくんですよね。

なるほど。では、「視点の数」を強制的に増やすにはどうすれば……?

一番手っ取り早く、かつ全ての人にできるのは、「スラッシャーになること」です。

スラッシャー?

スラッシャーとは、ひとつの分野じゃなく、複数の業界やスキルを横断したキャリアを積んだ人のこと。
多種多様な仕事をするというのは「視点を増やす能力」を得ることに非常に効果的なんですよ。

僕、日本での初仕事は自身初の “映画監督”だったんですが、これもともとは「殺人犯」役としての役者業のオファーだったんですよ。もともと監督はべつの方で決まっていて。
で、その話が決まってから全然動きがないなと思ってたら、ある日「ちょっと明日東京に来てくれ」と出資者のエラい方から連絡がありまして。
翌日、忘れもしない東京のレトロな喫茶店でね……「監督やらない?」って(笑)。

ええ〜……

しかも、当時まだ裁判中の殺人犯が獄中で書いた本を元にした、そこそこリスクのある映画だったから、「もし監督までやったら、これが日本での最初で最後の仕事になるかもしれない」と事務所からも言われて。
思わず「そんな仕事を持ってきたんかい!」って。

え、ええ〜〜……

でも、僕がやらなかったらこのプロジェクト自体が流れてしまうと思って、気づいたら「やります」と言ってました。
当時の日本人スタッフたちは僕のこと「中華圏でエンタメの仕事をやっていた人」くらいの認識だったので「はじめまして」状態で。そのなかで監督として現場の指揮を執るのはまあ……とても過酷な経験でした(笑)。

でも、この経験を通して役者としての目線がまったく変わっていったんですよね。
出資者の意見を聞きながら、現場に指示を出していく、中間管理職的な視点。あの目線を知ったことで、いち役者としての想像力も仕事のスタンスも明らかに変わった。
もうひとつ、スラッシャーになる以外だと、異国の言語を学ぶという手段。複数違う言語OSを使って思考するのは一番効果的です。
とにかく、強制的に新しい視点を増やしていくこと。ここが“自分を変えるスタート地点”になると思います。

最後に……念押しでお伝えてしておきたいことがあって。
それは、「“逃げる”というのも、れっきとした戦略の一つだ」ということ。
ちょっと宣伝になっちゃうんですが、いいですか?　このことは、7月にリリースした『Runaway』という楽曲にもメッセージを込めているんですが……(笑)

逃げるという選択肢は、兵法で言うところの「走為上(そういじょう)」。
不利な状況で無理して頑張ってクラッシュして消えていくよりは、生存するために本能に任せて逃げるほうがいいときもあるわけですよね。

これは僕自身、身をもって体感してることで。
僕も香港でそれなりに生活できるようになって、でもその後の情勢を予測して台湾に拠点を変える決断をしたんですけど、それを悪く捉える香港の友人もいたわけです。

はいはい。

もしかしたら日本にも、「他の国で通用しなかったから日本に逃げてきた」と捉える人がいるかもしれない。
でも、その人から「逃げる」という行為に見えても、自分にとってそれが「自分を救う行為」なら躊躇いなくそれを選ぶべきなんですよね。
僕自身はアジアや北米で生活してきて、根本は「地球上どこでも仕事して生きていける」という思いでやっているわけで。

「逃げる」ことを選んだ自分を、自分さえ許せたらそれでいいわけですよ。
何度でも許せばいいじゃないですか。僕なんか、何回許したんだろうって感じですよ(笑)。

そうなんですか……!?

僕にしたって、もちろん毎回、ものすごい決心をしたうえで新しい土地で挑戦してるわけです。なんとかここで生きていくんだって。その誓いを壊して新しい環境に行くというのは、なかなか自分を許せるものじゃない。
でも、許すんです。その自分を許す。
「生き残る」という究極の目標を前に、“周りが自分をどう思うか”とかそんな些細なことはもうどうでもいいんです。

自分が生き抜くための、当たり前の手段の一つだと。

人生において大切なことは非常にシンプルで、「“自分にとっての前”に進んでいるかどうか」。
どちらが“前”かなんて、本人以外に決める権利はない。だから、今日の僕の話も「変わる/変わらない」「逃げる/逃げない」……どっちが正解だとか、そういう話ではないんです。
何が今この瞬間、自分にとって「生き抜く」ことになるのか。それを素直な気持ちで決めることが、一番大切だと僕は思ってます。